新年之初，，为加强团队合作效能与组织凝聚力，，2月10日，，苏豪股份服装公司成功进行“团队建设与治理”专题培训互换会。这次培训由服装公司业务骨干葛丽君主讲，，内容涵盖高效团队构建、矛盾治理战术及评估优化步骤。公司经理室成员、各部门经理及业务助理等代表参与培训。

服装公司业务八部团队深耕欧洲市场，，在强烈的市场竞争中，，积极求变，，成功实现了产品从单一针织种类向针织梭织全品类服装的转型。公司团队成员携手奋进，，2024年出口销售额实现翻倍增长，，团队凝聚力大幅提升。

培训会上，，业务精英结合自身团队治理经验，，从解码团队DNA、论述高效团队的特点与建设蹊径，，到分享矛盾治理技巧、介绍团队评估步骤，，再到将来团队合作的发展趋向，，进行了全面且深刻的论述。培训选取案例分解与实用工具分享的方式，，为参训人员提供了切实可行的合作战术。与会员工纷纷暗示，，培训会的分享既接地气又具启发性，，让他们对团队合作有了更深的理解和意识。将来，，服装公司将持续深入团队文化建设，，激励员工阐扬优势互补、敢于创新的心灵，，致力打造一支高素质、凝聚力强的团队，，为实现服装公司的长远发展指标筑牢坚实基础。